Bạn đang phí công làm chiến lược?
WINNING BUSINESS STRATEGY
Chiến Lược Kinh Doanh Trên 1 Trang Giấy
Tinh Gọn & Thực Chiến
Nhiều SME làm chiến lược vất vả nhưng chúng quá phức tạp, thiếu tính thực tế và không tạo ra khác biệt rõ ràng. Khi đó chiến lược chỉ tồn tại trên giấy thay vì dẫn dắt doanh nghiệp
VÒNG LẶP THẤT BẠI QUEN THUỘC
Cái giá thật mà nhiều CEO SME đang trả khi làm chiến lược sai cách
⏳ Lãng phí thời gian
Họp chiến lược kéo dài, CEO & tập thể dành hàng chục giờ suy nghĩ nhưng không tạo ra bản chiến lược sắc bén, khả thi và hiệu quả.
📄 Chiến lược nằm trên giấy
Chiến lược được làm xong nhưng khó triển khai, không được dùng để dẫn dắt hành động hằng ngày. Chiến lược chỉ nằm trên giấy.
💸 Chi phí cơ hội ngày càng lớn
Trong lúc doanh nghiệp loay hoay thử–sai, thị trường đã dịch chuyển, đối thủ đã đi trước và những cơ hội tăng trưởng tốt nhất không quay lại lần thứ hai.
🧩 Chiến lược quá phức tạp, không thực tế
Áp dụng nhiều mô hình, nhiều công cụ không phù hợp với SME, chiến lược xa rời năng lực thật của doanh nghiệp, mơ mộng duy ý chí khiến đội ngũ không thể triển khai
🔁 Mắc kẹt trong vòng lặp tốn kém
Năm sau lại làm chiến lược. Lại tốn thời gian. Lại hy vọng sẽ khác. Và rồi lại tiếp tục loay hoay.
Vấn đề là cách bạn đang làm chiến lược không phù hợp cho SME.
NGUYÊN NHÂN GỐC
Vì sao nhiều SME làm chiến lược không hiệu quả?
Sai lầm #1:
Cho rằng chiến lược rất phức tạp
Nhiều CEO tin rằng chiến lược rất phức tạp. Thực tế với SME, càng phức tạp thì càng khó dùng và chiến lược nhanh chóng trở nên vô dụng.
Sai lầm #2: Không hiểu chiến lược là gì
Tập trung KPI và kế hoạch
Nhiều SME tập trung vào KPI, ngân sách và kế hoạch hành động trong khi chưa có chiến lược làm nền. Họ thật sự không hiểu chiến lược là gì
Sai lầm #3: Áp dụng cách làm
của doanh nghiệp lớn cho SME
Phần lớn phương pháp chiến lược phổ biến được thiết kế cho corporate: nhiều tầng quản trị, nhiều dữ liệu, nguồn lực dồi dào, có thể thử–sai. SME không có những điều kiện đó nhưng vẫn áp dụng vì thế trả giá bằng lãng phí thời gian, công sức và cơ hội
Sai lầm #4:
Ảo tưởng mục tiêu
Mục tiêu được đặt ra theo mong muốn duy ý chí, không xuất phát từ năng lực, nguồn lực và điều kiện thật. Chiến lược vì thế đẹp trên giấy nhưng không thể triển khai.
..................................................................................... .....................................................................................
Sai lầm #5: Copy chiến lược đối thủ và tham lam
Thay vì chọn một hướng đi phù hợp với chính mình, doanh nghiệp bắt chước cách làm của đối thủ mà không có lợi thế tương ứng. Ngoài ra tham lam chạy theo nhiều hướng nhưng không mạnh ở hướng nào.
Chiến lược không sai. Sai là cách làm chiến lược không phù hợp với SME.
GIẢI PHÁP DÀNH CHO CEO SME
WINNING BUSINESS STRATEGY – CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN 1 TRANG GIẤY
Một cách làm chiến lược khác, phù hợp với điều kiện của SME
Đối với SME vấn đề nằm ở việc không có 1 cách tiếp cập chiến lược được thiết kế riêng phù hợp cho họ. Họ cần một cấu trúc chiến lược sao cho:
Đủ đơn giản để sử dụng
Đủ rõ để dẫn dắt
Và đủ thực tế để triển khai trong điều kiện nguồn lực hạn chế
Đó chính là lý do Winning Business Strategy ra đời.
Winning Business Strategy giúp CEO thiết kế chiến lược phù hợp với doanh nghiệp của mình, dựa trên thực tế, năng lực thật và lựa chọn có chủ đích.
3 nguyên tắc cốt lõi của Winning Business Strategy
1️⃣
Bắt đầu từ thực tế, không từ mong muốn
Chiến lược được xây dựng từ điểm xuất phát thật: bạn đang ở đâu, có gì trong tay và giới hạn là gì.
2️⃣
Chọn hướng đi trước khi nói đến cách làm
Không chạy theo mọi cơ hội. Chiến lược giúp CEO chọn đúng trục tăng trưởng và nói “không” với phần còn lại.
3️⃣
Biến chiến lược thành công cụ điều hành, không phải tài liệu trình bày
Chiến lược phải được dùng để ra quyết định mỗi ngày. Nếu không, nó không còn là chiến lược.
Giải pháp này được triển khai như thế nào?
Winning Business Strategy được triển khai thông qua chương trình huấn luyện online 1 ngày, được cấu trúc thành 5 module liên kết chặt chẽ.
Mỗi module là một bước giải quyết trực tiếp các vấn đề để CEO hoàn thiện chiến lược cho chính doanh nghiệp của mình.
MODULE 1 – ĐẶT LẠI CÁCH HIỂU VỀ CHIẾN LƯỢC
Giúp CEO đặt lại nền tảng tư duy: chiến lược tồn tại để làm gì, và được dùng như thế nào trong điều hành để không còn nhầm lẫn giữa chiến lược – kế hoạch – KPI.
🔴 Vai trò của chiến lược
🔴 Chiến lược kinh doanh là gì
🔴 3 cấp độ chiến lược
🔴 Quy trình quản trị chiến lược dành cho SME
MODULE 2 – NHÌN RÕ THỰC TẠI DOANH NGHIỆP - STRATEGIC REALITY
Xác lập điểm xuất phát chính xác cho chiến lược: bạn đang ở đâu, có lợi thế gì, môi trường kinh doanh ra sao và giới hạn cần tính đến là gì thông qua 3 hoạt động
🔴 Chắt lọc Strategic SWOT
🔴 Xác định Strategic Boundary
🔴 Chốt Strategic Reality Statement
Chiến lược được xây dựng trên nền tảng thực tế, bám sát năng lực thật của doanh nghiệp và tạo ra những lựa chọn có thể triển khai ngay trong kinh doanh.
MODULE 3 – CHỌN HƯỚNG TĂNG TRƯỞNG CÓ CHỦ ĐÍCH – STRATEGIC DIRECTION
Định hình các hướng đi chiến lược rõ ràng, thay vì chạy theo các cơ hội ngắn hạn, lan man thông qua 4 hành động
🔴 Chọn trục tăng trưởng chủ đạo
🔴 Đặt mức tham vọng chiến lược
🔴 Xác định trọng tâm chiến lược
🔴 Chốt Strategic Direction Statement
Doanh nghiệp có một “la bàn chiến lược” để chủ động dẫn dắt tăng trưởng thay vì chạy theo các cơ hội ngắn hạn không tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững.
MODULE 4 – THIẾT KẾ LOGIC CHIẾN THẮNG – STRATEGY DESIGN
Chuyển hướng đi chiến lược thành cấu trúc logic chiến thắng rõ ràng với mục tiêu nhất quán và các hoạt động liên kết chặt chẽ trong 5 thành phần cốt lõi:
1. Business Target – Mục tiêu kinh doanh
Xác định kết quả cốt lõi cần đạt, giúp doanh nghiệp có đích đến rõ ràng và nhất quán.
2. Where to Play – Thị trường chiến lược
Làm rõ nơi doanh nghiệp chọn tập trung để nguồn lực được sử dụng hiệu quả và tạo đà tăng trưởng.
3. How to Win – Vũ khí chiến lược
Xác định cách doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt trong sân chơi đã chọn.
4. Strategic Capabilities – Năng lực chiến lược
Làm rõ những năng lực then chốt cần được xây dựng và phát huy để chiến lược khả thi và bền vững.
5. Management Systems – Hệ thống quản trị
Thiết lập cơ chế giúp chiến lược được sử dụng trong các quyết định kinh doanh hằng ngày, theo dõi và điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường
Hoàn chỉnh Chiến lược Kinh doanh trên 1 trang giấy, la bàn dẫn dắt quyết định và hành động toàn bộ tổ chức.
MODULE 5 – BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG CỤ ĐIỀU HÀNH -STRATEGY IN ACTION
Đưa chiến lược vào các quyết định hằng ngày, kết nối chiến lược với kế hoạch và thực thi, để chiến lược thực sự dẫn dắt hoạt động của doanh nghiệp.
🔴 Kiểm tra tính nhất quán Reality – Direction – Design
🔴 Rà soát các đánh đổi chiến lược quan trọng
🔴 Kết nối chiến lược với kế hoạch và thực thi
SAU 1 NGÀY, BẠN CÓ GÌ TRONG TAY?
Bạn rời đi với tư duy hệ thống và một chiến lược hoàn chỉnh cho chính doanh nghiệp của mình.
🧭
Bức tranh chiến lược rõ ràng
Biết chính xác doanh mình đang ở đâu, lợi thế là gì và cơ hội nằm ở đâu.
🎯
Hướng đi chiến lược dứt khoát
Chọn đúng trục tăng trưởng và các ưu tiên then chốt giúp bạn tập trung nguồn lực thay vì chạy theo các cơ hội ngắn hạn rời rạc và manh mún.
⚔️
Logic chiến thắng phù hợp
Xác định cách doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh trong sân chơi đã chọn, dựa trên năng lực thật.
📄
Chiến lược Kinh doanh hoàn chỉnh
trên 1 trang giấy
Đơn giản, hiệu quả, dễ hiểu, dễ triển khai.
🔄
Khung triển khai và điều hành
Chiến lược được kết nối với các quyết định hằng ngày, giúp CEO điều hành nhất quán thay vì xử lý sự vụ rời rạc.
CHƯƠNG TRÌNH PHÙ HỢP VỚI AI?
Winning Business Strategy được thiết kế dành cho CEO / Founder SME:
Đã từng làm chiến lược nhưng không dùng được
Chiến lược có, nhưng không áp dụng được, không tạo ra khác biệt rõ ràng trong kinh doanh.
Cần tư duy và phương pháp làm chiến lược phù hợp với SME
Đủ đơn giản để dùng, đủ rõ để dẫn dắt và có thể triển khai trong điều kiện nguồn lực hạn chế.
Đang tìm một hướng đi bền vững cho doanh nghiệp
Muốn tăng trưởng có chủ đích, thay vì loay hoay chạy theo cơ hội ngắn hạn và manh mún.
HUẤN LUYỆN VIÊN
Mr Coach - LÂM BÌNH BẢO
CEO B COACHING
Người giúp CEO biến chiến lược từ khái niệm phức tạp thành công cụ điều hành có thể sử dụng ngay trong doanh nghiệp.
Vì sao CEO nên học chiến lược cùng Mr. Coach Lâm Bình Bảo?
✔ Hơn 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam trong các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới như ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent với trên 15 năm trực tiếp xây dựng chiến lược kinh doanh.
✔ Hơn 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh tại Đại học Tôn Đức Thắng, Kent International College và nhiều chương trình đào tạo doanh nghiệp. Có khả năng chuyển hóa tư duy phức tạp thành hệ thống dễ hiểu, dễ áp dụng.
✔ Coach & Mentor cho hàng trăm CEO và manager trong quá trình xây dựng chiến lược, tổ chức và tăng trưởng doanh nghiệp. Hiểu rõ những bế tắc thật mà CEO SME đang gặp phải.
Nền tảng học thuật & chuyên môn quốc tế
✔ MBA – University of Technology Sydney (Úc)
(Chương trình Học bổng Phát triển của Chính phủ Úc)
✔ BSc Điện – Cơ khí, Đại học Bách Khoa Kyiv (Ukraina)
✔ CEO – B Coaching
Business Coach chuyên sâu về chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh và quản trị kinh doanh
CHIA SẺ CỦA CEO SAU CHƯƠNG TRÌNH
WINNING BUSINESS STRATEGY
Chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr. Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thì tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc.
Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
Đừng để thị trường trở nên khắc nghiệt, chỉ cạnh tranh về giá thì bạn mới đi tìm giải pháp. Đáp án có thể nằm trong khóa huấn luyện về chiến lược kinh doanh như trong trường hợp của tôi.
Nguyễn Hà Như Liễu / CEO Công ty Đồng Phục Hoa Tay
Đơn giản, dễ hiểu, vận dụng được ngay!
Lê Thùy Kim Loan / CEO Công Ty Cổ Phần PyLoHerb
CHI PHÍ
Winning Business Strategy là chương trình huấn luyện online 1 ngày, nơi bạn trực tiếp hoàn thiện chiến lược cho chính doanh nghiệp của mình,
GÓI STANDARD
1.480.000 đ
Giá ưu đãi
1.280.000 đ
khi thanh toán trước 17/01/2026
Bao gồm:
Tham gia toàn bộ chương trình huấn luyện online 1 ngày: 24/01/2026 (8:30-17:00)
Trực tiếp xây dựng Chiến lược Kinh doanh trên 1 trang giấy
Tài liệu học
Trao đổi trực tiếp trong chương trình
GÓI VIP
1.980.000 đ
Giá ưu đãi
1.780.000 đ
khi thanh toán trước 17/01/2026
Bao gồm:
Tham gia toàn bộ chương trình huấn luyện online 1 ngày: 24/01/2026 (8:30-17:00)
Trực tiếp xây dựng Chiến lược Kinh doanh trên 1 trang giấy
Tài liệu học
Trao đổi trực tiếp trong chương trình
Bộ công cụ Winning Business Strategy Toolkits (template, khung tư duy và công cụ triển khai để sử dụng lâu dài)
Video ghi hình toàn bộ chương trình
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
Tài khoản: Công ty TNHH B Coaching
Số tài khoản: 19891498
Ngân Hàng ACB, CN Sài Gòn, TP.HCM
Nội dung chuyển khoản: B2B0126, Họ tên, điện thoại
Khóa huấn luyện
B2B SALES MASTER
Thời gian: 28 & 29/03/2026
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Công ty TNHH B Coaching
MST: 0315318903
Trụ sở: Tầng 5, Tòa Nhà TTM Building, Số 309 Bạch Đằng, Phường Gia Định, TPHCM
VPĐD: C7, Valencia Riverside, 1000 Đ. Nguyễn Duy Trinh, Phường Long Trường, TPHCM
Số điện thoại: 0888 229 022
Email: [email protected]
Theo dõi chúng tôi tại
© bcoaching 2026
All Rights Reserved